信用中国（陕西咸阳）

去年以来，永寿县以年度目标考核为抓手，突出年度目标差异化考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，为推动全县高质量发展提供了坚强保障。

优化高质量发展考核评价体系。制定下发《永寿县2022年度考核评价实施细则》，突出项目建设推进年、乡村振兴提质年、城市建设攻坚年“三个年”任务要求，探索将市考指标与县内考核指标有机结合，加大高质量发展在年度目标考核中的权重。按照“功能定位不同、考核重点不同”“考核指标相同、分值权重不同”的差异化思路，探索实行镇（街道）差异化考核，对指标实行差异化赋分，创新设置了特色产业指标，引导镇（街道）既考重点又考特色。将作风建设纳入到年度目标考核，出台《永寿县作风建设专项行动考核实施办法》，明确考核方式、考核内容等，将作风建设考核结果充分运用到年度目标考核中，以作风建设检验工作实效。

细化高质量发展考核督导检查。聚焦全县中心工作和市考指标任务，建立“日常监控考核+半年督导考核+年终综合考核”的高质量发展考核机制，将平时日常监控情况作为年度考核加减分依据。每季度采取月分析、三色预警、函询约谈、市考指标联席会议、现场观摩等方式，对镇（街道）、各单位目标任务完成情况和市考指标进展情况进行督查研判，全年下发督办单70多张，送阅件10次，发送提醒单20多张。半年对镇（街道）、县级部门开展专项考核督查，反馈上年度目标考核得分情况，分析优势指标和劣势指标，帮助抓好整改落实。年终综合考核实行考核组与单项工作考核部门打分“双印证”的方式进行，单项工作成绩考核组占30%，考核部门占70%，有效解决了年度考核部门“一锤定音”的问题。

深化高质量发展考核评价方式。坚持把“考事”与“考人”有机结合，不断改进和优化考核工作方式，进一步扩大群众的知情权、参与权。根据省市决策部署和考核工作新要求，从市考指标任务、重点工作任务、社会评价、表彰等7个方面及时调整修改年度目标考核加减分规定。在年度考核中为全县争取到加分1分以上的单位授予贡献奖，给予一定资金奖励。坚持把社会评价作为衡量领导班子工作成效的重要标尺，通过群众满意度评价、镇（街道）和部门互评、县级领导评价、“两代表一委员”评价，不断提高群众评价的权重，丰富充实评价的方式方法，全方位、多维度考核考察领导班子工作实绩。

强化高质量发展考核导向作用。坚持把考核结果作为干部选任的重要依据，对拟提拔使用的领导干部，任现职期间年度考核结果应为称职及以上等次。对连续三年考核优秀等次的单位，在干部选拔任用上给予倾斜。坚持把考核结果作为作风建设的实绩考量，对作风建设考核评为好等次的，在干部选拔使用、评先奖优上予以倾斜，2022年对在疫情防控一线表现突出的11名干部进行了表彰奖励。坚持把考核结果作为干部奖惩的主要参考，对在全县年度考核中评为优秀等次的单位，领导干部年度考核等次比例适当上调，在全县营造出“能者上、庸者下、劣者汰”的良好干事创业氛围。